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2022绩效管理

KPI2022

# 2022绩效管理

# 业务规划

# 数字疗法 + 患者服务

# 患者服务线

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# 数字疗法线

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# 产品功能

L2: 不良反应优化 进行中 L3: 营养管理1.0 已完成 全癌种全病程管理，已完成。 L3: 营养管理1.1 进行中 计划管理基础：治疗方案标准化，进行中 L1患教：自动化患教 待评审 L1计划管理：用药计划 待评审 数疗基础+计划管理：医生端轻量化，无个案方案。待评审。 互联网医院 1.0，已完成。 CSCO AI 2.0 付费报告引导 已完成。 CSCO AI 2.1 待评估。 AI报告申请会诊化/会诊聊天功能。待评估。

# 绩效拆分

# 业务 （60%）

# 目标

业务支撑，高质量完成Q2业务规划。

# 考核标准

  • 3.75（提名）：
    • 1.沉淀业务文档，业务线至少4个同学熟悉整体业务流程。（数疗、患者服务各2个）
    • 2.高效高质量完成业务或项目，得到业务方好评。
    • 3.从前端角度发起的优化或技改，至少4个案例（数疗、患者服务各2个），需要有成果或数据说明。
  • 3.5：
    • 1.沉淀业务文档，业务线至少2个同学熟悉整体业务流程。（数疗、患者服务各1个）
    • 2.高效高质量完成业务或项目，无业务方投诉，无合作伙伴投诉。
    • 3.从前端角度发起的优化或技改，至少2个案例（数疗、患者服务各1个），需要有成果或数据说明。
    • 4.前端bug数降到多少？

# 方式

  1. 提升业务熟练度：对业务按页面、组件拆分，并指定对应的业务owner；沉淀业务文档。
  2. 数疗业务线组长：A（backup: B）；患者服务业务线组长：C（backup: D）。
  3. 具体业务模块owner划分（待完善细化）：
    1. 个案端，owner：A，backup: B
    2. 营养师管理平台，owner：E
    3. 患教管理平台，owner: C
    4. 海心健康小程序-数字疗法，owner: F、G
    5. 海心健康小程序-患者服务，owner: D
    6. 数字疗法H5，owner: H
    7. 患者服务H5，owner: I
    8. 互联网医院，owner: C
    9. CSCO AI，owner: D
    10. 知识库，owner: D
    11. 乐高，owner: J
  4. 及时对项目进行总结、复盘，并沉淀相应文档

# 技术

# 目标：

线上故障不超过1个。因需求遗漏、系分遗漏、影响范围评估不足导致的延期问题不超过1个。

# 考核目标：

  • 3.75（提名）：
    • 1.无线上P级故障。
    • 2.无因需求遗漏、系分遗漏、影响范围评估不足导致的延期问题。
    • 3.npm私服接入组件 10+,@all
  • 3.5：
    • 1.线上P级故障不超过2个（数疗业务线 + 患者服务业务线）。
    • 2.因需求遗漏、系分遗漏、影响范围评估不足导致的延期问题不超过2个（数疗业务线 + 患者服务业务线）。
    • 3.npm私服投入使用
    • 4.数疗H5项目迁移到新前端。
    • 5.数疗、CSCO AI 接入监控。
    • 6.个案项目antd版本升级 4.x。
    • 7.营养师项目拆分为独立项目。
    • 8.海心健康小程序P0级测试用例编写完成。
    • 9.接入组件5+ @all

# 方式：

  • 提升系分质量和评估的准确性。
  • 提升编码质量：编码规范、工具、code review。
  • 抽取业务线组件，提升编码效率：包括营养服务、打标、快捷回复、计划管理、患者信息，弹窗处理组件等等，提升业务开发效率。待规划和分配。
  • 代码优化：包括H5前后端分离、老代码重构、老代码拆分、antd、antd-mobile组件升级。
  • 配合基础业务，所有应用接入监控，进度：30%。
  • npm 私服搭建，支撑npm组件库开发。
  • 小程序自动化测试辅助工具，进度：35%。
  • 抽取H5项目模板、PC项目模板，并集成到CLI。待分配
  • 编码规范制定，85%
  • 编码规范配套eslint。待分配

# 团队（15%）

# 目标

技术氛围建设、提升团队影响力、人员梯度建设。

# 考核标准

  • 3.75：
    • 1.前端技术分享会一个Q完成2次
    • 2.内部分享技术文档 15+
    • 3.内部周会技术分享 4+
    • 4.小程序P0级测试用例，得到测试同学好评。
  • 3.5：
    • 1.小程序P0级测试用例覆盖，测试同学投入使用。
    • 2.前端技术分享会一个Q完成1次
    • 3.内部分享技术文档 10+
    • 4.内部周会技术分享 2+

# 方式

小程序P0级测试用例覆盖，至少能手动触发，与测试团队共建。 技术分享或经典问题文档输出：人均一次。 前端技术分享会：一个Q至少一次。 周会的日常分享会：技术、业务均可，每两周一次。 人才培养（年度）：1到2个同学晋升；业务owner培养。

# 团队绩效汇总

名称 业务 团队 技术
目标 业务支撑，高质量完成Q2业务规划。 技术氛围建设、
提升团队影响力、
人员梯度建设。		 线上故障不超过1个。
因需求遗漏、系分遗漏、影响范围评估不足导致的延期问题不超过1个。
考核标准 3.75：
1.沉淀业务文档，业务线至少4个同学熟悉整体业务流程。（数疗、患者服务各2个）
2.高效高质量完成业务或项目，得到业务方好评。
3.从前端角度发起的优化或技改，至少4个案例（数疗、患者服务各2个），需要有成果或数据说明。
3.5：
1.沉淀业务文档，业务线至少2个同学熟悉整体业务流程。（数疗、患者服务各1个）
2.高效高质量完成业务或项目，无业务方投诉，无合作伙伴投诉。
3.从前端角度发起的优化或技改，至少2个案例（数疗、患者服务各1个），需要有成果或数据说明。		 3.75：
1.前端技术分享会一个Q完成两次
2.内部分享技术文档 15+
3.内部周会技术分享 4+
4.小程序P0级测试用例，得到测试同学好评。
3.5：
1.小程序P0级测试用例覆盖，测试同学投入使用。
2.前端技术分享会一个Q完成两次
3.内部分享技术文档 10+
4.内部周会技术分享 2+		 3.75：
1.无线上P级故障。
2.无因需求遗漏、系分遗漏、影响范围评估不足导致的延期问题。
3.npm私服接入组件 10+
3.5：
1.线上P级故障不超过2个（数疗业务线 + 患者服务业务线）。
2.因需求遗漏、系分遗漏、影响范围评估不足导致的延期问题不超过2个（数疗业务线 + 患者服务业务线）。
3.npm私服投入使用，接入组件5+
4.数疗H5项目迁移到新前端。
5.数疗、CSCO AI 接入监控。
6.个案项目antd版本升级 4.x。7.营养师项目拆分为独立项目。
8.海心健康小程序P0级测试用例编写完成。
A 1.承担数字疗法个案系统owner职能。2.配合产品、后端、运营完成数字疗法业务的推进。熟悉核心的业务逻辑，具备独立需求分析能力及项目交付能力。
2. 具备业务模块合理性评估和技改能力；具备功能改动影响点评估、风险评估及应对能力；具备一定的业务前瞻性。
3.线上无P级故障		 1. 具备团队责任意识和主动性，积极响应，拥抱变化，能高效沟通、跨团队协同工作，具备组内上下游互备能力
2.无合作伙伴的投诉
3.定期的技术分享或技术实践		 1. 产出代码符合规范，无线上bug，提测阶段无阻塞主干流程bug，转测率100%，无因评估不足、开发质量导致的项目延期
2.能主动发现问题，尽可能的做一些项目优化、代码优化、性能优化相关的产出。
3.个案antd升级以及营养师项目拆分项目技改，小程序自动化的case完善以及结合jenkins window部署
B 1. 熟悉个案管理业务逻辑并负责相关开发 2. Lion后台数字疗法部分配置等功能模块开发 3. 完成治疗管理页面改版。 1. 组内分享1-2次 2. 无合作伙伴投诉 3. 具备跨团队合作能力 1. 降低bug率 2. 无提测阻碍 3. 无线上bug 4. 个案代码优化
5.测试用例编写，比例是多少？
C 1.owner营养师PC端业务，产出业务文档
2.负责营养师端聊天SDK接入
3.承担		 1.聊天窗口技术总结
2.营养师端代码优化		 积极主动参加其他技术兴趣小组
npm私服搭建
D Q2的需求涵盖了所有数疗业务线产品，每个项目都有参与， 其中相对来说更侧重在患者端及小程序，对这一块的业务更加熟悉，能够具备需求owner能力。负责数字疗法小程序。产出小程序的业务文档。 产品、设计团队沟通顺畅
测试团队问题反应及时
技术团队内部和谐		 参与前后端分离优化
h5、小程序优化
公共组件封装
项目升级
E owner数字疗法指标业务。 1.周会技术分享一篇 首次开发@aistarfish/form-render
F 1. CSCO AI常规迭代功能顺利上线，无线上故障和重大bug；2. 理解产品设计逻辑，并有自己的业务思考，能在需求讨论和评审时充分表达自己的观点；3. 业务文档的完善和持续沉淀（产出哪些业务文档？） 1. 组内工作的沟通协调，不同团队之前的高效协同；2. 组内或整个团队的技术分享1-3次；3. 推动团队开发规范和一些日常开发最佳实践的落地 1. 了解当前项目的历史包袱，能在全面评估影响点后完成技术方案升级（如AI决策方案这块）；2. 延伸技术和前沿技术的学习和输出；3. CLI和组件库能力贡献1-3次
G 1. 通用CRF配置化表单： 在pc的基础上，新增iPad、移动端的适配；
2. 通用CRF配置化表单： 支持通过模板来快速创建表单；
3. 不良反应问卷：使用CRF表单替换原有表单配置。
4. 不良反应问卷：开发可复用配置的预警能力。
5. 熟悉海心健康、海心医生、csco pad、 知识库的业务逻辑。		 高效沟通、跨团队协同工作，具备组内上下游互备能力，具备团队责任意识和主动性，积极响应。 1. npm 包体积优化，技术文档沉淀输出；
2. 产出代码符合规范，提测阶段无阻塞主干流程bug。
H 1:负责知识库主要业务（日常迭代&&富文本编辑器维护）2：输出知识库相关技术文档 3：熟悉csco业务相关产品（知识库&&海心医生&&患者端&&互联网医院&&真实世界&&CRF表单&&患教 && csco pad && 小程序相关产品）4:无线上故障 1:主动参与团队相关开发产品 2:承担团队小程序对接负责人 3:跨团队协助同学解决问题；4.帮助新人成长 1:知识库技术革新采用微前端独立应用模块以备后续患教相关业务使用 2:知识库1.7迭代0bug 上线 3: 项目优化迭代期间转测率100%、 4:优化项目结构&&知识图谱相关性能做二次优化（由10s下降到5s) 5:参与前端组件库建设（PC端）6:不定期做技术分享
I 熟悉知识库、个案pad端、csco_ai 后台、数疗后台业务，能独立评估改动点，可以对需求做出正确的风险评估以及给出精确地系分文档 主动承担团队任务、不定期技术分享，团队成员遇到问题积极帮助解决 熟悉公司整体技术栈，产出代码符合规范，老旧项目给出优化重构方案，提测后无阻塞主干流程bug，转测率100%，产出项目技术文档